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圣光集团事情务虚会召开

2017/12/26 10:10:12      点击:

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  129日上午,主题为一帮人、一件事、一同拼、肯定赢的事情务虚会正在圣光集团召开,集团董事长、总裁崔志勇列入会议并做重要讲话。会议针对来岁工作部署及将来生长思绪睁开议论,要求人人积极参与、广开思绪、量力而行、客观剖析、献计献策, 顺遂完成现阶段百年圣光的科学计划,更好的实现我们的历史使命。

  人人凭据会议主题和目标各抒己见,开放式议论;理会集团汗青发展过程中存在的上风、优势,提出现阶段百年圣光生长的发起和看法;经由过程自我批评理会本身存在的题目,提出解决问题的思绪及要领,并凭据当前工作情况提出来岁的工作思路。

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  会上,参会代表盘绕当前企业表里情况和事情中碰到的凸起题目停止了主动发言和强烈热闹议论,对新一年事情提出了很多有针对性的看法和发起。

  崔总正在总结发言中指出,往年的外部环境很严重,我们碰到的难题许多,蒙受的压力也很大,但正在人人的通力合作下,面临严重的金融市场环境,我们仍然正在信息化建立、新产品开发、人才培养等方面与得了很大希望。现阶段,我们要对峙能者上庸者下,以效果为导向,务实打造企业核心竞争力,提质扩量,一丝不苟是我们来岁事情的重点。各单位要凭据本身现实制订详细可行的工作方案,实事求是的走好生长的每步。

  崔总夸大,未来十年,圣光集团将自始自终的对峙取用户同谋生长,为股东创造财富,取员工共同富裕,为社会发明繁华的企业核心价值观不动摇;绿色圣光,存眷将来-tyc.net的企业发展定位不动摇;艰苦奋斗,永不知足的企业精神不动摇;科技为本,诚信立业,百年圣光的企业宗旨不动摇;立异,高效,务实,包涵的企业中心文明不动摇;科技兴企的企业发展道路不动摇。未来十年,集团要实现全球化、现代化的网络经营管理系统,完成产业布局、集团大数据的建立。强化内部管理建立,明白岗位职责,构成科学化的决议计划机制,实现事情流程化、管理模块化、轨制标准化。

  会上,崔总对年轻一代的圣光人寄与了殷切期望,期望年轻一代圣光人增强本身进修,进步本身妙技,集团企图造就一批取企业同生死共命运,老态龙钟的经营管理团队做中坚气力,构成一收文化素质下、专业能力强,敢闯敢拼敢创一番新天地的领导班子。